财务管理规范年总结报告

“财务管理规范年”活动开展情况

总结报告 齐都镇中心小学 二020xx年x月x日

齐都镇中心小学

“财务管理规范年”活动开展情况总结报告

近年来，随着政府对教育投入的力度不断增加，学校可用于支配的资金越来越多，如何用好管好这些经费，加强财务管理，确保教育经费安全、高效，提高资金的使用效益，加快实现财务管理规范化、制度化、现代化，成为学校财务工作的首要任务。

在上级部门的领导下，结合区教育局“教育系统财务管理规范年”活动通知，经学校校委会研究，学校分准备阶段、组织动员和学习培训阶段、查找问题阶段、整改落实阶段、总结提高阶段开展了系列活动，现总结如下:

一、 成立了工作小组

为扎实开展“财务管理规范年”活动，提高学校财务管理水平。学校成立了由校长担任组长的领导小组，亲自组织协调各阶段工作。

齐都中心小学财务管理规范年工作小组成员组成如下： 组 长：陶建军

副组长：赵 强

成 员：于俊青、于洪良、路孝涛

毕凤云、谭建霞、于云香

二、分阶段进行了系列活动

(一)准备阶段(4月x日至4月x日)

学校制定了《齐都镇中心小学财务管理规范年活动实施方

案》和相关活动安排，为做好教育系统财务管理规范年做好了准备工作。

(二)组织动员和学习培训阶段(5月x日至5月x日)

学校账务人员参加了区教育局组织的“教育系统财务管理规范年”活动动员会，财务人员认真学习了《会计法》、《事业单位财务规则》、《中小学校财务制度》、《中小学会计制度》、《会计基础工作规范》、《财政违法行为处罚处分条例》等各项财经制度，提高了专业水平和思想素质。

(三)查找问题阶段(5月x日至5月x日)

按照活动方案要求，对照学校财务管理实际，认真自查。重点检查的内容有：学校各项财务制度建设情况，制订的财务制度有无违反上级文件规定;部门预算制定、执行、调整情况，重大财务开支决策是否符合财经法规和财务制度规定；重大经济事项是否集体研究；专项资金管理、使用是否规范，单位银行账户、收费、票据、资金、固定资产管理、政府采购政策、资产出租和废旧资产处置、经济合同、工程招标、财务公开、内部控制等有关制度是否严格执行；会议费、培训费、公务用车运行费、业务招待费支出是否符合相关规定;财务核算、档案管理是否规范;账实、账表、账账是否相符等。

对存在的问题和不足进行了全面总结并及时整改，并将整改情况写成了总结报告报区教育局。

(四)整改落实阶段(6月x日至9月x日)

学校召开了专门会议，研究整改工作，边查边改。重点做以下工作:一是做好财务检查及审计中发现问题的整改;二是通过查找不足，对财务制度执行不到位等情况，提出整改意见、落实具体措施;三是制定完善单位财务管理制度，按照新出台的财务制度及时进行修订完善:四是从加强监督入手，规范资金使用决策、采购、财务公开等程序、加强资金管理、资产管理及内部控制。

学校财务室对本单位财务管理制度进行了梳理、完善，研究制定规范学校财务管理、国有资产管理、公用经费支出、收费管理、票据管理、会计档案管理、专项资金管理、基本建设物资采购、财务公开等相关财务管理方面的文件，通过加强制度建设，构建科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的财务管理制度体系，并将本单位制定的财务制度汇编成册，上墙悬挂，对照执行，以规范今后财务工作。

(五)总结验收阶段(10月x日至11月x日)

学校对照整改落实情况进行了复查，对本单位财务管理规范年活动开展情况进行了总结，并将活动形成总结报告上报给区教育局。并随时准备好迎接区教育局对财务工作的检查验收。

总之，此次“财务管理规范年”活动面广、要求高，各项工作落实认真，防止和杜绝了“走过场、走形式”的倾向，力求高标准、严要求地完成各项工作任务。学校以“财务管理规范年”活动为契机，全面清理现有的财务管理制度，修订和完善各项财务规章制度，及时堵塞漏洞，形成教育经费管理长效机制，做到

有法可依、有章可循，严格按制度办事，为树立依法理财、科学理财意识，完善财务管理制度，建立健全单位内部控制管理体系，提高财务管理水平，为学校教育现代化建设提供了有力支撑.。

第二篇：财务管理专业见习总结报告

财务管理专业见习总结报告

一、实习目的

大学二年级暑假是我们财务管理专业的见习期，学校给我们安排了指导老师，指导我们在见习单位如何发挥自己的角色。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的认识，并学习企业先进的管理方法和企业文化及理念。

二、实习过程

第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。

他在谈到自己的经历说，他是个不甘寂寞的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和锻炼以及失败，还有他的坚持不懈，终于在19xx年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。

胡董事长以自己的经历告诫我们大学生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女大学生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们分配到另一家分厂（罐头厂）实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女大学生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的原因是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不愿意呆了。

胡董举的这个例子也是提醒我们，做什么事要持有正确的态度，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就一定是坐办公室的。就算有在高的文凭，态度不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为态度决定一切。

生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经历就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，如果没有当初的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。

失败乃成功之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有勇气去战胜一切困难，才不畏失败。

第二天是由时代超市的陈总经理给我们做了第二场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。

陈总经理介绍说经营一家超市并不容易，必须要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈列、商品的销售以及顾客的服务等。

在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件；了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;及时掌握城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最直接的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。

在商品陈列方面要考虑到商品的配置和陈列原则。在配置上首先要满足站式购买，这样可以为消费者提供方便。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,容易判别商品所在地。在陈列方面要讲究关联性陈列、垂直陈列、黄金线、量感陈列、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的方便。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种安全感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈列架上放满商品，以表现出量感。

在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，根据不同的季节，不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。

在顾客服务上关键是服务员的态度，若是态度不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。

听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发现经营一家超市也是需要很多方面呢的知识。曾经我还幼稚的认为超市是很容易管理和经营，没想到还需要这么深的学问。

第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘寂寞的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培养人才的。

连众公司是一家中央企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行专门的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。

陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有一定的专长，还要多参加社会实践，要将自己的专长表现在社会实践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的知识，有很多的知识只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论知识，就可以把账单拿过来直接做的。如果我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是#5@p都不认识，又怎么能做账呢？理论结合实践我们才能更好的掌握我们所学的。人才只有融入社会实践，才能产生并创造价值。

陈经理还说到他们公司招聘员工的时候都会优先考虑有工作经验者，现如今有很多企业

不光看的是你的文凭，关键还是你的经验及能力，对于有些企业来说，知识相比能力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创造能力。

因此，我们在学好专业知识的同时，更要注重实践，以积累自己的工作经验和提高自己的创新能力。

下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最后的完工产品。当我看到最后的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么复杂的产品完成了。这跟多实践，多锻炼是分不开的。

第四天是由毛毯公司的樊总经理给我们做了第四场报告。她所管理的企业是一家民营企业，拥有职工1100多人，获得过多种国家级的荣誉称号。企业管理模式是“5s”活动。

樊总的报告主要是给我们介绍“5s”活动。“5s”活动最早起源于日本，随着经济的发展，成为了工厂管理的新潮。

“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“5s”活动的内容主要有整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整理和整顿主要是对事物的分类和定位，即将要与不要的事物分开并加以处理，把需要的事物加以定量、定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。清扫与清洁主要是保持对各自工作场所与设备的清洁干净，以便设备的精度和保证产品的质量，更重要的是创建一个明快、舒适、安全的工作环境。素养是“5s”活动的核心和精髓，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。

在进行“5s”管理的同时，樊总要求做到自我管理，勤俭办厂，持之以恒的原则，提高全体员工的素质，制止、批评、教育那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风。

樊总的报告给我的启示就是一个工作环境的好坏直接影响员工的工作情绪，良好的工作环境可以提升员工的工作情绪，同时使员工养成能良好的工作习惯，在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识。

第五天是由港胜开关公司的王副总经理给我们做了第五场报告，也是我们实习的最后一场报告。他以自己多年的工作经验谈论了他对管理的看法。他认为管理要做到会管人，会管事，还要会管己。

在管事方面，他从宏观上实施战略管理，其中又包括战略地位、战略目标、战略管理和战略推动，要更好地创造经营业绩还要做到三大业务、五大管道、还有五大发动机。从微观上，他认为要做好目标管理、客户体系、管理体系、文化体系。因为企业的经营是一项系统工程，完善这一系统才能管理好企业。

在管人方面要做到三大业务、四大角色、五项研究和十项工作。企业是一个大的团体，不管做什么事情都需要大家的协助和努力，需要大家的团结。

在管己方面，他用“己所不欲，勿施于人”，“己欲立则立，己欲达则达人”两句话作总结，言简意赅，其说明了不管你任什么职务，做什么事情都不要强迫于人，要做到以身作则，方能服众。

三、实习总结

为期一周的企业管理实习已经结束了。通过这次的实习，让我们对管理学有了更为深刻的认识和了解。五位优秀的企业家分别从不同的角度谈论自己公司的经营管理模式以及对我们当代大学生的要求。他们的报告使我们对企业的管理有了整体上的了解，增强了感性认识，同时也激发了我们对企业管理的兴趣。通过在连众公司的实地参观，大体上了解了生产车间的运作模式，以及亲身体会到工人的敬业精神和认真负责的态度。

在五位优秀企业家的报告中可以深刻地了解到参加社会实践的重要性。实践能够加深我们对书本上的知识。通过实践，我们可以积累一些工作经验，丰富自己的阅历，学到书本上没有的知识，还可以提高自己的创造能力。所谓的人才要德才兼备，但只有融入社会实践才能发挥其价值。

此外，我们还要注重自身的素质修养，培养吃苦耐劳，坚持不懈的精神，克服自身的不足。与此同时，我们还必须学好自己的专业知识。

这次实习我收获了很多，但同时也有遗憾，那就是由于实习实践和默写实际因素限制，我对企业经营管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，不能像真正的企业员工一样去亲身感受、具体处理一些工作。但无论如何，这次实习带给了我很多有益的东西，是我人生一笔重要的财富，我将会认真地回顾、总结，把它当作依次良好的机遇，促使自己更好地完成学业。