时域公司生产部20xx年度工作总结及20xx工作展望

时域公司生产部20xx年度

工作总结和20xx年工作计划

光阴似箭、日月如梭。20xx年即将过去，又迎来了新的20xx年了。在过去的一年中生产部在公司领导的大力支持和指导下，以及生产部全体同仁的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、全年工作回顾

1、生产产量方面

回顾20xx年生产部在人员少，现场工人不稳定流动频繁，工作量大，客户较多的情况下，为达到客户服务质量的要求，生产部合理的调配生产计划，和利用有限的资源，进行实验和摸索，及时满足了客户的需求。顺利完成了公司年初所定的预算经济指标。主要服务经济指标完成情况 ：按合同预算计划完成同威德福服务指标900万元，实际完成实现指标840万元。同天时公司大合同服务指标1400万元，实际完成1400万元。另外实现合同外预算的经济指标近80万元，另外实现岩屑处理利润88万元。具体生产工作量可分以下几方面：

A、20xx年全年统计共完成装卸船300多船次（其中威德福公司180船次，天时公司120船次）。顺利的完成了威德福公司一台钻机上B岛的运输和吊装工作，以及管材、营房等其他设备、杂件等装卸船工作。

B、安全顺利的完成了天时公司抽油机56台上岛（A岛20台，B岛36台）的吊装，运输工作，以及其他配套设备和物资吊装任务。

C、完成管材、设备及其他杂货散件，垃圾处理等从基地=码头2800车次左右运输吊装任务，（其中威德福公司2600车次，天时公司200车次）。并完成岩屑运输共计27865吨，计往返车次1200次左右。

D、顺利完成了对107码头的安全管理，以及天时人员上岛前的安全培训及发登船卡工作。努力提高同锦州港口相关部门的沟通协调能力，确保做到从基地到107码头的生产作业各关节都顺利畅通。有力保障了各服务厂商进出港口的畅通和生产顺利进行。增加了值勤保安人员，安全顺利地完成了107码头解系缆工作，有力保障了107码头的安全。

E、仓储方面主要业务是以天时公司的代理采购仓储为主，出入库等系统

工作。按照天时公司要求，结合公司的制度和流程，顺利完成了对天时物质代管，出入库等系统工作。统计20xx年共计完成，对天时公司及其分包商进出库次数达150次左右，岛上回流物资入库100次左右，管杆清洗出入库：出12次，入11次。并对仓库，堆场管理工作进行了大整改，有效改善了仓储，堆场工作的质量和效率，进一步提高了仓库、堆场的物资管理水平，保障了岛上生产顺利运行。

2、服务品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下，努力按客户要求，服务质量有了质的飞越，没有出现客户抱怨投诉的情况，基本达到了客户要求。

3、设备管理方面

过去的一年里，各吊装、运输设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。但也有出现因设备老化的问题，偶有工作中出现停工的现象，在新的一年里我们会更加努力确保生产一切顺利。

4、人员管理方面

在人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅带领，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和安全操作培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各员工的安全知识教育，监督和排除各操作存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。公司生产安全指标如下表：

公司安全生产指标

截止日期：20xx年x月x日

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 服务质量管理方面：

1）员工服务意识淡泊，目前有一部分员工存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工服务意识，树立服务品质危机感，落实服务责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

在生产现场有违反规定的情况下，存在执行力不到位的现象。

2）缺乏生产安全记录意识，由于我部门人员少，工作量大，为追求生产完成率，忽略了生产过程服务质量和安全的记录。整个生产现场过程中，虽有记录但残缺不全，对生产服务质量和生产安全没有起到教育警示作用。如何完整记录生产服务质量和安全状态尤为重要，这方面正在逐步的改善！

2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在安全操作技方面很难有正规的培训，操作技能得不到加强，在一定程度上影响了安全生产质量。

3、制度方面：根据生产部的实际工作需要，虽制定了各项规章制度，保障了生产秩序，规范了员工在生产现场的安全操作行为，促进了生产部各项工作的开展，但在生产运行之中，我们发现制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于部分人的认识仍然不高，在生产现

场对制度细化执行力度不够，致使我们的生产现场仍然存在很多的安全隐患。

4、工作方法和技巧有待进一步改进，沟通水平和领导技艺还需加强。

5、生产部中层领导一直空缺，以及现场监督工作人员的欠缺，导致工作不顺利，存在安全隐患的事情。有待进一步改善。

6、现场工作强度大，人员缺乏，时间紧迫的情况下，各种操作安全和业务技术教育培训学习较少，今后要加强多组织各种业务和安全管理知识的学习。

三、展望20xx年的工作计划和目标:

1、认真努力达成与天时公司服务大合同之总产值1400万的指标。和威德福公司合同900万的服务指标，合同外的生产费率100万的指标。

2、进一步扩大生产，扩大服务工作项目：如天时各分包商的装卸船和运输、采办仓储、维修、油管清洗车间生产及配合工作等。

3、全年计划完成装卸船360船次以上，运输岩屑1500车次。运输管材、设备及其他3000车次。

4、计划仓储代理服务全年1000万的产值。吸收培训增加1名以上的仓管专才。

5、进一步完善生产部内部管理建设的工作，加强并完善现有的生产制度建设和操作规程，并制定部分新的制度规程。协助公司领导做好生产安全的培训工作，解决安全生产、发展之本。认真配合协作好公司其他部门的工作。进一步加强安全教育和安全督导工作，消除一切安全隐患。做到零事故率.

锦州时域能源技术开发有限责任公司生产部

20xx．12．31

第二篇：×建公司生产协调部20xx年工作总结及20xx年工作规划

×建公司生产协调部20xx年工作总结及20xx年工作规划

来源：考试吧（Exam8.com） 20xx-1-29 4:23:23 【考试吧：中国教育培训第一门户】 模拟考场

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、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。 在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。

2、土地动迁工作

为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，积极配合路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项工程按计划工期运行。此外，我们还重视公共关系，提高了动迁工作效率。在施工中，经常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。

3、树立窗口单位形象

作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合其他有关生产科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工生产打好基础。

4、通讯工作

根据公司核定的费用指标，我们将费用指标进行认真分解到各单位、各科室，做到不漏项，不缺项。并制定和完善管理制度及费用审批制度，严格按照费用指标进行严格的控制，真正做到该花的钱不多花，不该花的钱坚决不花，使通讯费用支出得到有效的控制。在费用控制方面，按“费用包干、超支自负”的原则，对公务住宅电话费用及移动电话费用一次性支付，超支自负，全年费用支出空制在计划指标之内。

5、各项指标完成情况

值班人员上传下达准确及时率100%。

地籍管理、土地档案管理健全率100%；

通讯及时率100%；

三、20xx年的工作设想

为保证公司20xx年生产任务的完成和各项改革目标的实现，我们将围绕公司的总体经营思路，结合公司和本部门的生产经营工作实际，认真做好以下几方面工作

1、做好施工计划的编制工作，通过跟踪、检查及考核，确保计划的执行。同时全力做好生产统计，包括数据的收集、分析、整理、汇总等工作，为领导的生产决策提供依据，实现今年计划、统计工作的各项指标。

2、通过现场办公、生产督查的方法，做好生产的综合协调工作，加大检查与考核力度，确保公司生产紧张有序进行。

3、通过建立公共关系等方法，做好土地、动迁工作，为施工生产扫清障碍。力争做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；

4、通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好保障。

5、通过树立窗口单位形象，做好日常值班工作，上情下达，及时准确。值班人员上传下达准确及时率100%。

6、通过提高内部工作质量，做好部门的基础工作。

7、做好通讯工作，通讯及时率100%；

四、采取的措施

针对上述目标，我们将采取如下保证措施

（一）、在计划管理方面

1、计划管理坚持基本建设管理程序，没有投资计划、不签订施工合同的项目，不列入计划，不组织施工。提前开工项目及确有原因暂缓签订合同的项目，由相关部门出具手续，方可列入计划。

2、生产计划的编制应依据建设单位批复后的项目施工组织设计、合同工期、工程预算、工程特点、队伍的施工能力、资源配置等进行，生产计划由各分公司负责组织编制，生产协调部负责调整与综合平衡，经公司经理办公会审批后下达实施。