20xx年5S工作总结以及20xx年工作计划

20xx年5S管理组工作总结以及20xx年工作计划

20xx年，在集团公司和辽河重工公司的正确领导下，船台总装厂紧紧围绕集团公司对5S现场管理工作的要求，求真务实，认真学习了公司下达的相关5S管理方面文件，以实现5S现场管理活动，大力开展了符合船台总装厂生产需求的5S管理工作，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到深化和优化，实现企业管理过程的整体优化。根据此目标，船台总装厂加大力度、严格要求，依据5S管理要点，完成了多项大型整改项目，并且制定了相对完善的管理体系，同时也为来年5S管理工作奠定了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

一、 建立专门的5S管理机构，强化职能体系。

在开展5S管理工作伊始，船台总装厂就高度重视，随机建立了以船台领导班子为带头人的5S管理小组，小组各成员进行了明确分工，将工作主要分为宣传、培训、日常推行、考核监督等四部分，做到职责到人，事事有人管，层层抓落实。

为提高工作效率，根据船台总装厂各职能部门的隶属关系，5S管理组又选定了7个现场管理责任单位，分别为综合办公室、喷涂车间、吊装车间、综合服务车间、船舶运行中心、安全管理中心、生产准备车间，各部门由主任担当主要负责人。

5S管理组的成立，健全了5S推行机构体系，通过对小组及责任单位负责人的职责进行明确后，有利地促进了5S推行进度。

二、 责任区的划分

由于船台总装厂区域广、施工队伍多、其他分厂也同时在船台场地进行生产工作，于是，5S管理组对船台现场进行了划分并且由各车间部室来负责责任区内的5S管理工作，以下为我厂所属的7个责任区域：

1、3万吨船台和5万吨船台以及中间通道（由船舶运行中心主任负责）

2、舾装码头和重载码头（由安全管理中心主任负责）

3、船台办公楼以及员工宿舍（由综合办公室主任负责）

4、1#和2#开闭所和空气压缩站以及船台供配电设施（由综合服务车间主任负责）

5、喷涂车间厂房及门前场地（由喷涂车间主任负责）

6、分段堆场以及脚手架堆场和停车场（由吊装车间主任负责）

7、库房以及周边料区（由生产准备车间主任负责）。

船台总装厂责任区的划分促进了5S管理工作的推行，排除了盲区，使5S管理工作精细化、高度责任化。

三、建章立制，规范运行体系

为使各项配套措施能有效实施，5S管理组一方面在制度的制定和执行上着手，另一方面从考核机制上入手。

5S管理工作刚开始，小组就制定了《船台总装厂关于推行5S+2S管理工作的相关规定》，并结合《公司规章制度》的有关条款，采取考核机制，激励先进，鞭策落后，利用暴光等形式对违纪违规的责任

单位进行处理，为5S推行创造了良好的环境条件。

制度实施之后，我们又根据每一个人的分工和公司整体工作安排，实行了对各个责任区的巡回检查，主要从区域卫生、物料摆放、标识标牌的设立、整改任务的完成情况及工作创新性等方面进行考核，自推行以来，实现了每周巡回检查2-3次。同时又根据日常检查情况，进行每月评分考核两次。

通过专项抽查和日常考核相结合，使5S管理组的各项措施在责任单位中能贯彻执行，做到配合检查、及时整改、有计划、有实施，使5S推行工作持续不断地在推行中改进和完善，在改进中得以提升。

四、加强宣传活动，组织培训学习，提高全员认识水平。

1、组织5S管理成员进行参观学习

船台总装厂领导组织部分5S管理成员到“大连造船厂”、“电气公司”、“辽河热采公司”等地进行参观学习并做了沟通交流，同时采集了其他先进单位的现场管理照片合计1000余张。通过学习参观，找到了差距，明确了怎么干，朝哪一方面干的问题。

2、 对基层管理人员以及外协施工企业进行培训

船台总装厂在推行5S管理工作开始，首先针对基层管理人员和职工开展了一次培训会议，以PPT视频的形式进行讲解，使大家对5S管理有了一个初步的认识，随后在5S管理组成立以后，先后10余次针对船台外协企业进行了培训教育。在之后日常生产过程中，5S管理方面的工作都要在每周一的生产会上做出汇报，厂领导每次都做出总结和指示，体现了船台总装厂对5S管理工作的重视。

五、具体的实施和收获的成果

针对船台总装厂多年以来存在的大量问题，厂领导亲力亲为，带头整改，发动全体员工共开展大型的彻底整改近10余次。在5S管理组和各责任单位的共同努力下，处理了多年积压棘手问题，诸如：库房无用物料积压问题，现场使用的物料无规划、无定制问题，现场清扫、清洁问题等。

具体实施：

1. 针对各个区域以及各项目进行整理、整顿、清洁、清扫：一年以来通过全体员工的共同努力，清除废铁等杂物300余吨；重新摆放分段170余个；对现场料区制定标识牌合计280余块；粘贴各类标识1500余张；规划施工料区80余个。5S管理组累计进行检查150余次，发现临时性问题320余处，全年出动1000余人次参与了船台的整改初步实现了是施工现场初步的整洁和目视化的效果。

2. 对我职工以及施工队伍人员进行5S+2S管理培训：想要全面推行5S+2S管理只靠整改是不够的，与此同时船台总装分厂先后组织了10次针对广大职工和施工队伍人员的教育培训，参与人数约计300人次。

收获成果：

1． 船台库房不再像以前混乱不堪，取而代之的是井然有序，储

量增大，通过实践和调查，取料时间平均每天减短2小时，全年可节省740个小时。

2． 施工现场减少了大量无用的废铁以及大型废料，大大减小了

安全隐患，提高了生产效率（以前由于无用物料随意放置导致影响生产的事情时有发生）。

3． 物料有了更合理的规划和定制，减小了丢失和损坏的风险。

4． 通过开展5S管理人员素质有所提高，很多外协企业受到我

厂影响也开始实行其内部的5S管理。

六、存在的不足和问题

5S管理存在的最大的问题就是执行力度不够，未能有一套稳、狠、准的奖惩制度，想要将5S管理工作全面开展，开展的游刃有余一定要先有一套让人感觉到痛的手段，逐渐使广大员工形成良好的习惯，才能升华到企业文化的层次。

七、20xx年的工作计划

随着5S+2S现场管理活动的不断推进，，在20xx年5S管理活动中我们要做好如下几点：

1、注重人员素质的提高，5S+2S管理是从我们工作中最简单的

整理、清洁、清扫打扫入手，通过近一步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高，打造船台5S管理文化。

2、完善现有的《船台总装厂关于推行5S+2S管理工作的相关规

定》，并严格执行船台5S管理的奖惩制度。

5S管理组20xx/12/3

第二篇：20xx年工作总结以及20xx年工作计划

20xx年工作总结以及20xx年工作计划

20xx年即将结束，新的一年也即将到来总结一年的工作，离公司以及自己制定的目标都有很大的差距，在这一年的工作中，有失误、有不足。还需要在未来的时间中不断的磨练自己，让自己更加完善与完美。

一、总结20xx年的工作

1.在这一年中，参加过的展会以及去日本拜访的公司，都取得了一定的效果，但是成绩却不是很显著。这有很多方面的主管的以及客观的原因。

2.做成的客户只有零星的几个，大客户却不多。但是已经取得了一定的进展。

3.给公司创造的成绩并不是很显著，但是会尽力把自己的事情做好。

二、工作中的不足与失误

1.由于销售经验的匮乏，也导致了一部分客户群的流失。

2.在工作中也会犯一些低级的失误，为了避免类似的事情发生，只有在不断的学习中成长。

三、20xx年的成就

1.已经稳定下几个有意向的客户，对于来年会有更好的展望。

2.已经达成意向，下单的客户，也有继续合作的意向。

3.不论是来访的客户还是已经合作的客户都已经对我公司的产品认可。有意向的还是不少，鉴于种种原因，只是没能达成最终的协议，不过我们还会进行努力，争取在新的一年中拿下这些客户。

20xx年工作计划与展望

一、对销售工作的认识

1.根据个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额3000万元。

2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

4.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。

5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

二、销售工作具体量化任务

1.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。 以上是我这一年的销售工作总结与计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。