流程组xx年4季度流程推动准备阶段工作总结

收件人：各部门长

抄送人：各部门所属副总

主题：流程组4季度相关计划推进【准备阶段完成情况及后续安排】

关于流程组推进xx年4季度主要工作，按计划准备阶段工作已初步完成，相关说明如下：

1. 涉及范围：按计划以深圳业务段先行，包括工艺组、计划部、采购部、工艺质量部、东莞运营部、成本财务部，共计6部门长及主管的现场交流 2. 达成目标：达到部门流程新清单确认；缺失流程发布计划；问题收集及建议初步交流 3. 流程状况：总部流程状况及各部发布状况排名（采购部状况最好），见下图1/图2，详见附件sheet《流程清单新（汇总查看/原始数据）》 4. 问题流程：已收集问题流程共计21个、初步建议及后续安排，见下图3，详见附件sheet《流程问题汇总及安排》

5. 附示说明：关于流程组推进xx年4季度主要工作计划请关注之前发布的邮件，或请查考附件《20xx年第四季度计划-流程开展主要计划-20xx0929》

接下来工作，预计推进安排：

1. 深圳已收集的问题：按照推进计划开展，预计在三周内完成处理，详见附件

2. 深圳已确认发布期：深圳业务段已交流确认流程发布时间安排的，请按时完成，流程组会每周跟进，详见附件 3. 其他各部预计安排：

a) 望相关各部门长能对新流程清单内容确认（包括各状态准确性、缺失等内容）

b) 望相关各部门长对流程清单中未发布的能排出一个发布时间表，统一反馈到流程组做跟进

温馨提醒：望请各部门长能积极关注下各自流程总拥有情况及输出状况，为公司各部门间有效、有依运转及后续部门管理、相关考核、优化或E化等工作开展及时打好基础。另目前流程组组员主要有黄晋军、李高峰，相关望请并非常感谢各部给与的积极支持！

附图1：总部流程状态占比：

附图2：各部【已发布/未发布/已废止】流程汇总统计

附图3：各部反馈【问题流程】拥有部数量统计

第二篇：20xx年冬季学期阶段工作总结

20xx年冬季学期阶段工作总结

20xx年是我市确定的“ ”，也是我校全面实施“科研兴校”战略的关键一年。为提高我校教师专业水平，增强学校教育的软实力，武安九中西校区教研处结合学校实际，安排部署了今年工作重点，开学以来工作已取得一定成效，现将具体工作汇报如下：

规范档案管理 细化资料整理

本学期，根据学校安排担任档案管理工作。档案管理是学校精细化工作的重要方面，也是一个学校管理工作机制的重要环节，它记录着学校逐步成长的足迹。目前，九中档案管理存在一个不足是，资料混乱，分类不清，内容不全，况且九中成立前后经历了几次较大的变革，档案资料也进行了多次的重组、筛选，仍有部分资料陈旧亟待更新。而且，恰逢迎接国家义务教育阶段均衡教育督导评估检查，所以，档案整理尤为重要。因此，整理档案就需要理清思路，重新建立。既然重新建立，就要建出特色，我的主要做法是，第一，建目录，制标签，贴标签；和以往不同的是标签用不同颜色按类别装订，既醒目又美观；第二，分类筛选，组合归类；第三，装订旧资料，补充新资料；第四，填写盒内目录，编写电子目录。第五，排列顺序转入。经过一个多月的努力，现已初现新貌。

规范业务检查 强化备课质量

本学期，为进一步提高教师上课效率，教研处结合教务处从检查教师备课入手，强化备课质量，真正做到超周备课，不备课不上课，教研处分别由我和朱鹏霞分管初一和初二两个年级的备课，每周定期检查盖章生效。教务处定期登记业务记录。

秋叶虽凋零，但九中教研的氛围俞显浓厚。伴随着冬天脚步的临近，九中的教科研工作正向着更远更高的目标前进，相信不久的明天将是一片繁花似锦、姹紫嫣红的景象。

20xx.10.28