师傅带徒弟,陈小燕

“带徒工程”学生实习总结

——企管0822陈小燕

本人20xx年加入林明老师的“师傅带徒弟工程”，认真接受老师的培训，在20xx年x月成功进入百优卡二手车进行实习。进入公司以后，由于公司是刚准备从杭州去宁波开分公司，所幸我在宁波上学，同时又觉得这是个好机会，可以让我与分公司共同成长，于是我选择了分配到宁波分公司。

之所以选择二手车，是因为林老师带队时，包括自己对市场行情进行做过一个分析。新车市场的好与坏是影响二手车市场的最大因素，从1998-20xx年，中国新车销售量在一个不断且稳步的增长中，特别到了20xx年，新车销量为1300多万辆，20xx年前十月为1400多万。在新车市场的美好形式必定会对二手车行业起到一个有力的带动。

一个汽车工业成熟的国家，新车和二手车的销售比例为1：3到1：4之间，而中国的销售量还远远没有达到这一比例。以北京地区为例，20xx年为止，北京地区销售比例才达到1：1的高度。北京作为中国乃至亚洲最大的二手车交易市场，作为二手车行业的标志性地区，北京地区的二手车市场的增长，让我们看见了二手车行业的美好前景。

二手车消费的人群基本会锁定为两个大部分，资金较为富有的爱车人士和事业初见成效的年轻人士。我们所说的爱车人士并非二手车的主要销售群体，所以一些自立且追求一定生活品质的自出创业人士就成为了二手车的主要消费群体。这和二手车市场多少会有些关系，现在新车生产销售增长都很快，淘汰也会很快，现在大中城市都有相当规模的二手车市场，国外的年轻人都是很独立的，他们都是用自己打工的钱为自己买个二手车。中国年轻人也会有这种趋势。所以二手车行业火爆是会出现的。

根据相关业内人士（一汽丰田经销店业务部二手车业务部主管孙甲军）调研，未来5年中国二手车市场的容量将达到1000万辆。相比20xx年1300多万辆的新车销售量，可见二手车市场容量的增长速度必定进入到一个快速增长期。而我们最为关心的价格问题，也早已被关心这一问题的大众所了解。根据我国陆续出台的法规政策，新车的价格将会有一定幅度的下调，因此二手车的价格也会有下降。这就为二手车消费人群提供了更加具有吸引的条件。

由此可以较为科学的预见，今后的二手车市场必定会有很好的前景。综上分析，我果断选择了二手车行业，但是行业选对了，选择一家公司也是很重要的。选择百优卡是因为他所有的运作模式都是企业化、流程化、标准化的，各部门分工合作，有一套非常科学、先进的系统，这套系统包括我们的计算机管理系统，要建立一套完善的计算机管理系统，一定要把流程标准化。另外，企业最重要的就是企业文化。企业管理，企业管理最最重要的就是企业文化，百优卡最重要的企业文化就是价值准则建立与实践，大家有着相同的愿景、使命、信念、宗旨等等，按照这些价值准则，建立了坦诚文化、正直的文化、公开透明的文化??

另外，企业所运作的四化建设。第一军事化，公司必须像一个军队一样有战斗力、执行力，为了荣誉而战，为使命而战；第二学校化，因为一个企业需要承担我们国家教育的一个责任，现在社会太多年轻人功利化，很多偏离了我们老一辈留下来的道德准则，企业就有这样一个责任去磨练这样的年轻人，指导我们。而百优卡所有的东西也都是以人的成长为核心，所以它要建设成一个学习型企业，以成长为核心。每个员工每月同看一本书，每天早上有晨读，每星期两个晚上培训，组织安排员工参加额外课程等等。第三家庭化，企业就像一个家庭一样，所有的员工都是伙伴，是家人，这样就有一种凝聚力，无论我们的员工生日也好，生病也好，有什么问题，又或者是家人有什么问题，每一个员工都会去祝福他、关心他、安慰他??第四是事业化，把工作当作一份自己的事业，大家就是为了一种信仰，一种共同的追求，为了一个共同的目标而努力。人在一起叫团伙，心在一起才叫团队。

百优卡走的这条路线还是希望脚踏实地的，中国的二手车行业还没有到真正成熟阶段，现在只是一个起步初期，百优卡的重心是要打好基础，练好内功。在08、09、xx年，这三年时间里，百优卡在杭州建立了很好的根据地。20xx年，也就是今年，百优卡会在宁波、义乌等地建立新店，不过还是停留在江浙省内，到明年就会向整个华东地区发展，比如上海、江苏等。

我坚定我的行业立场，遇上这样的企业，我愿意用心去“经营”，而在宁波百优卡3个多月的时间里，我充分运用了老师在校教导给我的点点滴滴加上在单位师傅的培养，在工作中，学会了沉着，知道了做事要稳重。感谢林老师的栽培让我可以很好的在社会落脚，也感谢公司师傅对我的不断培训和实战演习，在百优卡宁波店这么艰苦的环境下我也完成了一个月5台的销售目标，让我所成长的淋漓精致的表现出来。同时在工作中也会遇上一定的问题，比如很多时候还是会给客户不成熟的感觉，内熏不是很够，有时候太过活跃，这些问题是在我们工作的家人提点下醒悟过来的，但是已经开始很好的改变自己，对于工作，也会存在业务以及学历力度不够等情况，这个时候自觉的去学习，是我以后发展更好的唯一出路。

几个月的时间“百优卡”改变了我很多，在这里，我总是对自己说这是自己的“大四”生涯，这里，真的是我成长的地方，这里，让我的职业生涯开始起航。感谢林明老师对我们三个徒弟的尊尊教诲，感谢百优卡陈冰冰经理（我师傅）对我的系统培训，感谢“百优卡”给我这样一个平台让我的实习生涯画上圆满的句号。记下来即将投入到正常的工作中去，我不想成为一个上班族，所以我会为二手车这个事业全力以赴！

第二篇：师傅带徒弟

关于在公司内部推广“师傅带徒弟成长”

培训模式的试行办法

公司所属各单位：

根据集团公司文件精神，结合本公司的生产实际情况，为进一步抓好本公司专业技术人才的培养，壮大公司专业技术人员队伍，经公司研究决定，在公司内部部分技术岗位推行“师傅带徒弟成长”的新型培训模式，具体规定如下：

一、推行“师傅带徒弟成长”培训模式的意义：

“师傅带徒弟成长”是一种传统的、有效的培训模式。师傅带徒弟的培训方式是最有效、最直接、最具体的人才成长途径。通过这种培训模式，既能使重要技术岗位上的老师傅所拥有的知识和经验很好的传承下来，又能促进公司新员工的快速成长；既能增强公司员工之间的凝聚力，又能壮大公司的专业技术人员队伍；既能节约公司的培训成本，又有助于公司管理方面的创新；既能避免一般培训带来的“工学矛盾”，又能弥补一般培训脱离生产实践的不足。

二、培训的形式和方法

1、师傅带徒弟专业技术岗位的确定

各单位首先根据本部门的实际情况，提出需要师傅带徒弟的专业技术岗位报公司人力资源部，人力资源部依据公司生产实际情况确定技术岗位。

2、师傅和徒弟人选的确定

“师傅带徒弟成长”的培训模式原则上要求一位师傅带1至3名徒弟。各单位根据技术岗位的实际情况，确定师傅人选报人力资源部备案，要求师傅由思想素质高、专业技术好、由丰富的生产实践经验、有责任心的员工担任。徒弟人选原则上优先选择有知识、有文化、有上进心、年轻有活力 的青年员工。

3、各单位根据实际需要列出包括培训内容、课时、要求、进度等内容的培训计划报人力资源部审定。

4、培训的形式和方法

确立师徒关系的双方签订《“师傅带徒弟成长”合同书》，合同对师徒双方的权利和义务及岗位要求、考核办法均要作出明确的规定。在合同期内，徒弟应认真虚心地向师傅学习、服从师傅的培训安排，按时完成受训任务；师傅则应根据岗位具体要求，制定出有针对性的、具体的培训内容和培训措施，对徒弟进行认真负责的传、帮、带，实现培训目标。

三、相关奖惩办法

1、在师傅带徒弟合同期间，公司每月为师傅增加带徒津贴。津贴标准为一名徒弟每月为100元，每月增加一名徒弟，津贴增加50元。每月由单位进行考核后，报人力资源部审批发放。

2、合同期满，公司有关部门根据具体技术岗位要求对师徒进行总体评价分析考核，师徒的业绩和能力均作为职业

成长和任用的参考依据。考核合格者给予相应的岗位待遇，师傅给予一次性奖金；若考核不合格，徒弟扣罚200-500元工资，并调离专业技术岗位，师傅则扣罚同等数额的工资。

四、师徒培训考核内容

培训期间及培训期满，各单位要做好对师傅和徒弟的考核、评估工作。对师傅主要从培训态度、培训内容、培训技巧、业务水平等几个方面考核评估；对徒弟主要从学习的主动性、业务水平的提高、自身素质及能够适应岗位等几个方面考核评估。

1、徒弟要珍惜学习机会，积极主动学习师傅的经验、技术，努力提高自己的业务水平；（单位及师傅考核）

2、徒弟每日做好工作记录，及时总结心得体会，每月将工作记录上交部门领导审阅；（单位考核）

3、徒弟培训期满后写出学习总结；（单位考核）

4、徒弟培训期满接受公司有关部门的业务考核；（公司相关部门考核）

5、师傅严格按照单位的培训计划做好对徒弟的指导、培训工作；（单位考核）

6、师傅平时做好对徒弟的日常管理考核工作；（单位考核）

7、培训期满后师傅对徒弟做出书面鉴定。（公司相关部门考核）

五、本办法自二0一0年x月起执行。