班长的自我小结

对班长工作的自我总结·

我个人觉得，我这个班长当得不是很成功，所以特著此文来揭示自己的不足，以期能从失败中获得经验，个人觉得五个方面导致了我的不成功。它们是定位不准，对领导安排一贯听从，没有自己的理解，缺乏对同学兴趣的关注和挖掘，没有想好方案就开始做事情，盘活团队的能力有待提高。

首先是自身的定位不准，我原本是心里委员，后来被同学们推荐才当了班长。上来之后，我做事情还是亲力亲为，根本就没有意识到角色发生了转变，所以那时的我没有真正理解班长这一个职位。其实班长要做得事情很简单。就是把握大局，充分的调动团队的积极性。让班委们共同合作完成任务。让他们发挥各自的价值。

对领导的安排一贯是听从，没有自己的理解。上面下达任务后，没有站在同学的立场去考虑，哪些同学能接受，哪些不能接受，哪些要委婉转述，哪些直接传达原话就好了。那些需要面对面讲，哪些只需要飞信就好了。而且面对学生不能接受的情况，我没有向领导提出过改进意见。只是站在领导这一边，不断地向同学解释。但最后我发现效果不好。但对于班务情况我还是会定期向班主任或者辅导员汇报的。

缺乏对同学的兴趣的关注和挖掘。班里组织的活动比较单一，要么是学校要求的，要么是别的班玩过的。很少去关注自己班里同学喜欢什么。然后根据他们的喜好去组织活动。所以每次活动同学们的积极性都不是很高。

没有想好方案就开始做事。每次接到任务时，都没有先对任务进行分析。弄清楚它是属于那种类型的。是学校的，学院的，还是班主任那边的 ，是公事还是私事，是紧急的还是有缓冲的，是全班的，还是小范围的。是常规工作还是临时性的工作。其次，完成一个任务后，没有对其方法进行总结，从而把它内化成自己的一个宝贵的经验。

盘活团队的能力有待提高，首先，没有交代清楚班委中各个职位的工作职责，所以每次有任务时，其他班委都显得悠闲，而自己却累得要死，其次没有一套属于自己班的奖励制度和同学们都认可的评奖机制。

总的来说，充分看到自己的不足可能会让自己走的更远。

第二篇：试用期自我小结

时光荏苒，转眼已经来华光6个月时间了，经过这6个月试用期的学习和工作，收获良多、感触良多。

本人于20xx年开始参加工作以来，从事都是工程施工第一线的技术工作，曾任职现场测量员、施工员、预算员、技术负责人，对于工程建设实施阶段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行业内的技术性工作。

鉴于个人原因，也为了自身可以多方面多层次发展，本人于20xx年x月x日正式走进了南京华光置业发展有限公司这个大家庭。 由于长期从事技术性工作，所以来之前我给自己的定位就是，先立足于技术领域的工作并不断学习其他领域的工作经验，再根据自己能力向领导申请到适合自己的其他领域发展，争取做个多方面全方位的人才。

到了华光后步入技术中心这个岗位，现对本人目前 ? 工作情况做如下小结：

一、 对公司与各方预签的合同进行审核：根据自己多年现场

经验，对合同内的技术条款、双方责任条款进行审核。目前已审核黄蜡石工程合同、浮雕安装合同、砂岩板安装合同、基坑监测合同等多个合同，经我增加了现场管理性条款及相关技术要求条款，为现场项目部合同管理提供有效依据及便利。

二、 配合总工办对图纸设计的建筑及结构做法进行优化：目

前大多数设计院在进行结构及建筑做法说明设计时，多数套用其他工程或老图集的做法，部分做法不合理或受现场施工条件制约无法施工，这就需要我部门配合总工办对该不合理做法进行变更或局部修改。现已完成卓苑二期、紫苑二期图纸优化工作。

三、 编制各关键或特殊工序的施工方案，作为现场施工的技

术指导性文件，做好事前、事中、事后控制：在关键工序或特殊工序施工前，如砂岩浮雕干挂、砂岩板铺贴、屋面瓦铺贴、地下室防水施工、施工缝留置、后浇带贯穿主体承重墙时等，我部门需根据施工成本、现场施工条件及施工单位技术水品，预先编制切实可行的施工方案，施工时我部门需及时跟踪，配合项目（监理）部对现场施工质量及是否按方案执行进行现场控制，施工完毕后，还需配合项目（监理）部对已完工作量进行验收并形成书面记录。

四、 对政府性颁布的新技术新规范，关键是新政策性文件进

行学习：对政府出台的新政策，我部门必须及时学习，明确其针对性、了解其意图，且与政府职能部门加强沟通，确定其适用范围、生效时间及对在建和未建工程影响程度。如这次政府新出台的外墙保温必须使用A级材料的文件，通过我部门多方沟通了解，成功规避了卓苑一期外墙保温材料的变更，并根据新政策，及时对公司

进行了申报，目前已基本确定了外墙A级防火保温材料，并确定了做法，正在通过设计办理正规变更手续。

五、 配合各项目部定时定期对各在建工程进行临检：利用本

人丰富的现场施工经验，对在建工程现场施工中存在的通病及隐患，配合项目部及时排查，并形成书面记录，各工序施工前配合各项目部对施工班组进行技术交底，提高工效、进行施工质量预控。通过我部门的介入，很好的对卓苑工程的安全、质量进行了控制。

六、 根据公司制定的预售计划，配合项目部制定工程进度计

划，合理安排各工序之间衔接：根据公司制定的预售计划，我部门需研究现场正常施工进度是否能满足公司预售计划要求，若不能满足，则需配合项目部协调施工单位制定切实可行的赶工措施，并重排施工进度计划，制定完计划后，我部门仍需配合项目部对已制定的计划进行细化，分解到周计划乃至日计划，严格督促施工单位按计划完成工作量，以保证满足公司制定的预售计划的要求。如卓苑二期项目，经过我部门及项目部的努力，在我二部门及上级领导的监控下，顺利达成二期首批四栋公寓提前销售的目的，完成了公司交给我们的任务。

七、 对施工用材料进行技术控制：在工程施工前，我部门需

根据图纸要求，确定所需中、大型或特殊材料的品种、规格、数量，书面申报公司预算定品牌、价格，采供部

进行采购，并对采购到的材料进行审查，是否能满足设计要求是否满足使用功能要求，采用该材料施工是否安全可靠（甲供材）；或确定所需材料的品种、规格、数量后，书面申报公司预算部，请预算部确定品牌及单价，施工单位采购，再对施工单位采购的材料进行审查，是否满足设计使用功能要求，是否按预算部指定的品牌进行购买（乙供材）。

? 学习、劳动纪律情况：本人自进公司工作以来，能自觉遵守公司规章制度。由于首次从事建设行业工作，繁忙的工作之余，能积极主动、努力学习、调整心态，对比建设单位项目经理与施工单位项目经理、建设单位技术主管与施工单位技术主管工作方式、方法的不同，从而改变自己原施工单位的工作思考模式，更好的适应自己的新工作。通过这段时间的对比总结，发现建设单位管理工作重点在策划及合同管理，不像施工单位重点在实施阶段。所以，工作之余，本人从自己的不足出发，努力学习策划、管理方面的文献，提高自身素养，调整工作方式，目前已能够很好的胜任本职工作。

? 对公司的发展、个人职业生涯的展望：立足现在，把握未来，我相信经过这段时间的磨合，已经成功将自己考虑问题的方式，从施工单位角度转变到建设单位来，并很好的完成了自己本职工作。同时也坚信，如果公司给我个发展

的平台，那通过自己的努力，一定能够胜任该岗位，将公司交予我的任务无条件执行下去。

? 与领导沟通的内容与感想：通过与领导的沟通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之处就在于没有从事管理工作的经验，不过我坚信世上无难事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都会发光的，我会努力学习管理方面的知识，如果能有机会从事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！

? 个人的一点浅见：自从走进华光，为了能更好的从事建设单位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建设单位项目管理、技术管理的方式、方法，在此对公司在项目管理上提出点个人浅见，予公司参考：管理班子人数确定是否可以考虑求精不求多，目前公司几个项目管理班子几乎都存在人数较多，分工太细，个人责任、奖罚制度不明的现象，希望公司在以后成立项目管理班子的时候，能任贤任能，责任到人，奖罚明确。

以上是本人的转正工作小结，请领导批准为感！

工程技术中心：

20xx年x月x日