组织部长下基层工作总结

组织部长下基层工作总结

达茂旗组织部长下基层活动开展情况总结

自全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来，达茂旗委组织部将此项活动与正在开展的创先争优、“讲党性、重品行、做表率”、“一迎双争”、“四比一提高”和干部“下基层办实事转作风”活动紧密结合起来，组织部长带头深入基层，组织开展了一系列以加强组织部门自身建设的主题实践活动，建立健全了组织部副部长及部务会成员下基层的长效机制，为各项制度在基层的贯彻落实起到了积极的推动作用。

一、活动开展情况

一是实施素质提升工程。将素质提升工程作为下基层服务群众的基本要求，先后在部内建立了周学、月讲、季交流的学习制度，采取专题研讨、学议结合、专家辅导、互动探讨等方式，突出党的最新理论成果、党性党纪教育、共 产 党人价值观教育、组织部门优良传统和职业行为规范教育。同时，提出把全体组工干部培养成组织工作“政策通”、“活字典”、“笔杆子”和“多面手”的要求，实施了“组工干部能力素质提升工程”，坚持采取自学、开展业务交流发言、举办组工干部培训班、岗位练兵、实践锻炼等多种形式，突出政策法规、业务知识、操作能力的培训提高，组织开展了组工干部业务知识大比拼、“四比四看”(即比学习，比业务，比实绩，比服务；看

谁学得好，看谁能力强，看谁成绩优，看谁形象佳)、“以老带新”等活动。

二是建立联系点。将“组织部长下基层”拓展延伸到组工干部全员下基层活动，建立组工干部联系点制度，每名组工干部联系一个党委，包党委下设的所有党支部，帮扶一户贫困党员，做到党组织帮扶全覆盖。组织部长先后深入8个苏木镇的40多个嘎查村进行调研，进村入户认真听取群众呼声，了解社情民意，认真听取群众对组织工作和组织部门的意见和建议。同时，每名部务会成员在调研过程中，通过发放调查问卷、召开座谈会、入户走访等形式，广泛收集各方面的意见建议，及时进行分类整理。在深入基层调研的基础上，认真梳理、查找影响和制约科学发展的突出问题，围绕组织部门是不是科学发展、能不能科学发展、怎样科学发展、怎样做到以科学发展观为指导，加强领导班子、干部队伍、基层组织、党员队伍和人才队伍建设等方面，认真分析调研，撰写民情日记和调研报告。

三是开展帮扶活动。坚持把解决难题作为检验成效的重要标尺。本着量力而行、尽力而为的原则，积极开展送服务活动，帮助基层和群众解决生产生活中的实际问题，特别是在党的建设上帮助出思路、提举措、见成效。深入开展“走进村居集中民智、走进企业服务发展、走进干部广纳良言、走进矛盾破解难题”的“四走进”活动，深入基层一线传播上级方针政策，带回基层经验做法、意见建议，为群众办实事、解难题。重点

走访了一批在分类定级中相对后进的嘎查村，帮助他们查找分析问题，制定整改方案。针对今年嘎查村“两委”班子要换届的实际，在下基层过程中，侧重了解党员群众对换届工作的意见和建议，倾听“两委”班子成员的意愿和诉求，大力宣传换届工作纪律、流程等资料。活动以来，共撰写蹲点调研日志28篇，全体组工干部下乡走访45次，慰问帮扶困难党员群众89人次，帮助解决实际问题133个。

四是深化“交心谈心”活动。自活动开展以来，采取了“下基层访谈、请上门座谈、组织部长约谈”等多种形式，认真开展谈心谈话制度。组织部长与党政正职谈心，班子其他成员由分管副部长谈，部务会成员找机关一般干部谈心谈话。谈心谈话做到了班子不协调的必谈、干部职务变动的必谈、发现苗头性问题的必谈、有重要信访反映的必谈、家庭发生重大变故的必谈。谈话内容主要包括对班子的评价、对全旗中心工作的意见建议、对组织工作和组工干部的意见建议以及干部个人的思想、工作和家庭情况等内容。共收集意见建议270余条，其中已落实整改210余条，让干部、群众切实感受到了组织的关怀和温暖，感受到组织部门是党员干部知识分子之家，群众之家。 五是完善制度。通过下基层，建立了组织部门广泛征求意见和工作通报制度，组织召开了“两代表一委员”、老干部代表、社会各界代表参加的征求意见建议座谈会，广泛征求社会各界对组织工作和组工干部的意见建议，对组织工作进行了满

意度测评，总体评价满意和比较满意的达到了100%，设立电子信箱、开通部长信箱、开通反映意见电话，收集反馈社会各界的意见建议，评议监督组织工作和组织部门，拓宽了组织部门与社会各界的沟通渠道。

二、存在的问题

（一）部分基层干部素质不高。一是思想政治素质不高。主要表现在思想保守，观念陈旧，缺乏开拓进取精神。二是工作能力较弱。一部分嘎查村干部或者因文化水平的问题，或者因工作繁重缠身，或者因忙于挣钱致富，真正能够静下心来学点理论、学点适用技术知识的不多，不能够学深学透，灵活运用于农村牧区工作实际。

（二）嘎查村集体经济实力较差。由于自然条件制约和各方面因素的影响，部分嘎查村基层组织经济基础较差，无集体经济收入，存在“无钱办事”的问题。

三、体会和建议

（一）必须紧紧围绕选好人、用好人，提高农村牧区基层干部队伍整体素质这个主题。实践证明，只有把基层班子建设好了，基层干部的战斗力才能增强，各项工作才能有效推动。一是要从源头上把好选人用人关。在嘎查村“两委”班子换届工作中，真正把那些政治素质好、贯彻执行政策、推动科学发展、处理复杂问题、联系服务群众能力强的“一好四强”型带头人选到嘎查村干部队伍中来。二是要抓好基层干部培训。围绕农

牧业和农村牧区经济发展新阶段的任务，改进培训方法，丰富培训内容，积极探索教育管理的有效途径，让党员干部受到实实在在的教育。

（二）因地制宜发展壮大嘎查村级集体经济，解决好基层工作“无钱办事”的问题。各级党委要积极引导农村牧区干部把工作重心放在发展农村牧区经济，特别是发展集体经济上来。一是确立正确的经济发展路子。立足实际，坚持因地制宜，发展优势的原则，帮助他们确立正确的经济发展路子。二是要制定优惠政策，苏木镇要在资金、人才、技术、信息等方面向贫困嘎查村实行倾斜，为他们上项目、发展产业提供切实有效的扶持和援助。三是要充分利用好现有集体资源，实行市场化运作，多途径增加集体收入。

下一步，我们将在认真总结前一阶段“组织部长下基层”活动的基础上，进一步在联系基层、服务群众上下功夫，在增强党性、改进作风上下功夫，在改革创新、狠抓落实上下功夫，不断提高组织工作服务科学发展的水平。