生产技术部门保密工作总结

集团公司保密办公室：

为深入贯彻自治区党委保密委的指示精神，按照集团公司《关于做好20xx年度保密法制宣传月活动的通知》文件要求，进一步做好生产技术部保密工作，增强部门全员保守国家秘密及企业秘密责任意识，提高对失密的防范能力，我部在集团公司和集团公司保密办的正确领导下，严格按照《保密法》的规定，认真贯彻落实保密工作条例，积极深入抓好保密工作的落实，开展好“学习保密法规，养成保密习惯” 主题活动，结合部门实际，通过精心组织和扎实有效落实，取得了较好地成绩，现将主要工作情况汇报如下：

一、认真组织学习，增强保密意识

我部始终把企业保密工作作为一项重要工作常抓不懈，在保密工作管理上，始终贯彻保密工作责任重于泰山的宗旨。在开展《保密法》宣传月活动期间，认真组织全员学习中央办公厅、国务院办公厅印发的《涉密文件信息资料保密管理规定》（厅字?20xx?3号），自治区印发的《关于落实<涉密文件信息资料保密管理规定>的通知》（宁党办综?20xx?14号）和集团公司印发的《关于做好20xx年保密工作的通知》等文件。通过开展保密知识培训和宣传，使全员对保密工作的重要性有了充分认识，进一步增强了员工对保守国家秘密、企业商业秘密的责任，同时提高对失密的安全防范能力；并且把保密工作与日常工作密切相关的法规制度、上级部门有关保密工作的指示、保密规章以及生产技术等联系起来，树立责任意识，提高思想觉悟，部门员工保密意识和保密责任大大增强，对自己所从事的业务工作是否有企业秘密，怎样保密，有哪些保密工作的规章制度等等，都做到了应知应会，形成了良好的保密氛围，为我部门保密工作的顺利开展奠定了基础。

二、落实各项管理措施，确保保密工作安全运行

为切实落实保密制度，做好保密工作，生产技术部采取了以下管理措施：

1.严格规范计算机管理。本部门现共有计算机32台，无涉密计算机，每部计算机都没有联接外网，只能登陆局域网络，处理日常工作，且每台计算机都安装了防火墙及瑞星杀毒软件，每台电脑的软件都已进行清理，删除一切与工作无关的信息和软件，尤其是网络游戏等联网软件，防止了信息流失或遭受外界恶意攻击。同时加强电脑资料的保管，未经部门领导同意，严禁将单位软件资料打印或拷贝给外单位人员。

2.严格规范文件资料管理。为确保文件不随意外流，各专业都对文件进行了规范，对需要销毁的文件、纸图，全部交由集团公司办公室统一进行处理。对涉密的文件资料，只准在办公室借阅，未经批准，不得带出；文件阅毕后，必须签注姓名(全称)及时间，传阅文件一般每次不得超过两天，急件阅后即退，不得任意积压与延长时间；并且认真做好电子文档的输入、存档、发送、印制等，确保电子文档安全。

3.严格公章管理。生产技术部对于公章的使用制定了严格的管理制度，综合管理专业负责对部门公章的保管，综合主管为公章的主管负责人，综合主办为公章的保管责任人。对于需加盖部门公章的文书材料，必需经过部门负责人同意签字后方可办理，并对加盖公章的材料作了详细登记。

4.严格工作程序。部门要求全体员工不在日常工作手册上记录秘密，不随意摘录、引用秘密文件、或擅自将秘密文件给他人传看，凡是自己在工作中掌握的秘密事项，没有传达义务的绝不告诉知密范围以外之人。不在无人看管的情况下将秘密文件和手册置于办公桌上，甚至带回家，非本部门人员不能单独留于办公室内。

总之，生产技术部在20xx年度保密法制宣传月活动期间，认真做好活动期间各项保密工作，文件管理规范，计算机运行安全，员工的保密意识进一步增强。在今后的保密工作中，生产技术部将进一步加强对国家保密法律法规的学习，强化保密管理，提高员工的保密法制观念和保密意识，使部门保密工作进一步规范化、制度化，确保企业秘密安全。

第二篇：生产技术部年终工作总结

嵩阳西施（登封）煤业有限公司

20xx年，我矿从去年x月份到今年的六月份停产整顿，在停产期间，坚持“三不停”原则，做到矿井正常通风、排水、检查瓦斯，保障了矿井的安全。今年x月份又响应省政府资源整合兼并重组的文件指示精神，整合到郑煤集团。我矿整合到郑煤集团之后，在公司正确的领导下，遵循公司的隐患整改批复，提出了煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本的利益为目的，以创建本质安全性矿井，实现安全形势根本的扭转和转变思想加快隐患整改为目的。全矿干部职工团结一致，同心同德、开拓创新、顽强拼搏，圆满完成矿下达的隐患整改项目。为我矿早日复工复产，企业的壮大做出了较大贡献。20xx年，主要做了一下几方面的工作：

一、转变思想、科学组织生产，努力完成隐患整改。 20xx年，立足隐患整改为主战场，坚持先平地、后井下；先通风、后系统；先措施、后施工等原则。克服了施工中的种种困难，做到科学布局、合理安排、强化管理、精心组织，按公司及政府的文件批复要求进行隐患整改。全年共隐患整改33项目，实际完成25项，其中5项还在论证评价，3项正在整改，完成了隐患整改的80%。特别是井下运输巷扩修 米，轨道巷扩修米，11015回风巷米。建测风站一处、扩修失修巷道多处，使我矿逐步达到了复工复产的条

件，给复工复产打下务实的基础。

1、抓好生产的各个环节。发挥调度室统一指挥的生产职能作用，减少环节影响，加强设备的维护和巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故。统筹安排，降低了无计划影响时间。

2、注重提升运输管理。更换主、副井绞车，井下大倾角皮带的改造，溜子运输管理，加快提运速度，加快隐患整改。

3、改变支护方式。 掌握u型钢大断面支护新工艺，新技术，扭转了我矿断面小，承压能力差的局面，从而改变了井下工作环境，保障安全生产。

4、抓好人员管理。根据井下生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产效率，充分利用分配政策，严格按照公司及政府批复的入井人数执行，用各种方法调动职工的积极性。

5、加强技术管理。针对性地制定并严格执行隐患整改措施，强化现场管理，规范作业行为。

6、做到现场把关。针对井下维修压力大 ，巷道失修严重，维修施工困难等情况，领导、技术员、跟班、带班矿长、跟班到点现场指挥，做好咬住、盯死、看严、确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实行安全形势根本好转

20xx年、坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。杜绝了“三违”的发生，消除了顶板事故，使机械事故降到了最低限度，与往年相比 各种事故率明显下降。杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故。保障我矿隐患整改的顺利进行，为复工复产创造了条件。

1、开展职工安全宣传教育活动。用大会讲、小会说、现场教等方法，来提高每个职工的安全意识。每周组织一次隐患排查，召开安全办公例会，从不间断，把事故消灭在萌芽阶段。、

2、制定了安全生产各项规章制度。在转变小煤矿管理模式的同时，认真学习大集团管理煤矿的知识，根据公司的文件指示精神及要求，结合我矿的实际，制订了《工程验收奖罚制度》、《生产计划》、《安全教育培训计划》、《安全生产目标责任书》等，把安全目标、生产目标逐级分解到科队班组和个人，形成了安全生产齐步共进的目标管理机制，做到安全责、权、利明确，并充分调动了全员做好安全生产的积极性和主动性。

3、强化安全监督检查工作。全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，严格按照规定定期组织各种形式的监督检查活动，排查各类安全隐患，落实到责任人，限时处理，

杜绝事故的发生。

4、对突出重点部位狠抓薄弱环节。我矿井使用的是农电系统，停电频繁，井下地质复杂、设备管理不到位，存在一种小打小闹的意识，地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯的排放，整改隐患施工工作带来很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署。带班下井领导现场指挥，与工人同上同下、坚守岗位，力争做到万无一失。确保矿井的安全、职工的安全。

三、注意学习培训，增强职工全员业务素质。

为了提高全矿职工队伍的安全素质、业务素质、精神素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故。围绕公司的文件要求，坚持每周二学习制度，每月一次业务知识考试。特别是对刚刚入矿的新职工的学习培训工作，抓实抓好。共培训职工考试10次，培训人员1000多名，矿上针对职工都是来自附近农村，流动性大。再加上停工停产频繁等因素。特制定了各类培训制度，不参加培训不准入井，从而使职工的安全素质、业务水平有了明显的提高。

四、强化内部管理、提高企业管理整体水平

强化内部管理使我矿20xx年工作重点，我矿被郑煤集团整合后，矿级领导班子、基层领导班子、区队领导班子都是新组建的。所以强化内部管理尤为重要。一定要向管理要效益，为各项工作全面上水平、服务质量整体上台阶起到了

极大的促进作用。

1、建立激励机制。制定了《职工奖励细则》，做到任务、目标与工资挂钩，体现多劳多得、不劳不得工作制度。从而提高工作自觉性，调动了生产积极性。

2、保证会议效果。建立健全了各项会议制度，当天出现的问题，在当天会议上把它消灭掉。不留死角、跟踪落实，否则，按制度进行处罚，从而达到了安全生产稳步有序的进行。

五、找差距、促工作，营造一个良好的安全生产氛围 在公司领导的关怀下，矿领导及职工各部门的协作帮助下，生产技术科虽然做出了一点儿成绩，但是离上级要求还有很大的差距。因缺少专业技术人员，造成了现有管理水平不足，虽然工作经验丰富，但理论知识欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我矿于大集团的管理模式相差过大。今后，我们生产技术科将努力加强学习，逐步跟上时代发展的步伐。给20xx年我矿的复工复产打下良好的基础。

生产技术部

20xx年x月x日