自我评估(年度总结)

20xx年度自我评估

在充实、忙碌和快乐的工作里，又一年过去了。辞旧迎新之际，也是需要回过头来对自己的工作、状态好好做个评估的时候。为了更全面的了解自己的成绩、存在的问题、可以积累下来的经验，也为了提高自我认识，明确今后前进的方向，我将自己在20xx年的工作做一个梳理，向公司、领导以及自己做一个阶段性的汇报。

一、主要工作业绩

1、紧跟公司发展步伐，调整改变工作模式。

20xx年是公司高速发展的一年，公司的组织架构、管理模式、经营规模都发生了巨大的变化，行政板块的工作也因此而发生了本质的改变。作为行政办公室的中坚力量，积极贯彻落实公司架构重组后各类新的管理制度、工作方式，从思想到行动都与公司的发展保持一致。根据公司发展的新思路、新动态、新信息，适时做出最有效的调整，协助公司领导完成了各项工作任务。

2、做好公司总部、各子公司的联结纽带。

随着公司各项目的不断发展壮大，20xx年公司总部的下属子公司增至40余家。行政办公室最重要的工作之一就是做好总部与各子公司之间的联结工作。作为公司总部下发各项管控程序、管理制度的行政窗口部门，不但需要监督、提醒各子公司按照总部制定的工作标准执行，同时也需要做好日常事务的解释、引导工作，为总部和各子公司直接搭上一道顺畅的桥梁，最终使得公司的各项工作顺利推进。

3、不断了解各方需求，进一步提高后勤支持。

行政办公室作为公司总部的后勤总管家，在工作中不断加强对公司各部门的实际工作状况、工作需求的了解，为各职能部门做好后勤服务工作。同时，对于各子公司提出的各项工作需求，在整合各方资源后，努力做好各方面的协调工作，力所能及的协助解决，为业务工作提供了有效、有力的后勤支持。

4、在部门内部起到带头作用，做好部属的传、帮、带工作。

作为公司的老员工，我一直严格要求自己，工作上积极主动、细致认真、

爱岗敬业、以身作则，在部门内部起到了模范带头作用。20xx年年初在领导的信任和关心下，我升任了部门的中层管理人员，在完成好自身本职工作之余，如何做好部属的传、帮、带工作也是对我的一重新的考验。在平时的工作交流中，我将自己积累的好的工作经验与同事们分享，推动部门员工共同学习进步，为部门的团队建设做出了自己的贡献。

二、 存在的不足和改进思路

1、处理工作全局观、全面观不够，理论水平不高，考虑问题往往只注重眼前，对未来的展望和部署不足。

2、遇到问题了解情况还不够细致，掌握材料不够充分，考虑不够全面。

3、工作中处理关系时还不能得心应手，沟通方法单一，与公司各部门的配合力度不大。

针对以上我对自身不足的认识，在今后的工作中，我将着重培养自己宏观处理事情的能力，不仅从实际工作中积累好的工作经验，更要将工作实践上升到工作理论的高度，提高工作的全局观。在工作量大的时候，要求自己更加沉着冷静，对于容易被忽视的细节需要付出更多的细心和精力。改变单一的沟通方式，控制负面消极的工作情绪，积极与各部门保持良好的横向沟通。在今后的工作中，我会努力提高工作水平、思想水平，以适应公司目前的新形势、新局面。希望能以优异的工作表现，与公司共同成长！

第二篇：自我评估总结()

姓名： 部门： 入司时间:

学历： 专业: 工作年限:

主要工作：

1. 推进“创意提案”的参与及落实，推进员工自发“改善小组”在预期时间内达成目标，推进SIX SIGMA绿带项目在预期内达成目标。

2. 推进员工“创意提案”月度评选活动、优秀持续改善小组季度赛评选活动，协助组委会做各项活动的前期准备工作。

3. 推进SIX SIGMA绿带项目的顺利开展，协助黑带推进GB项目在预期内达成改善目标，追踪GB项目结案资料的提交。

4. 推进持续改善优秀成果的现场推广实施，追踪各车间每周推广实施的进度。

5. 追踪各楼层现场工作组推动持续改善的状况，积极与生产、工艺、质量等现场相关领导多保持沟通和给予必要的支持。

6. 负责持续改善各项目日常数据的追踪、收集与统计，协助上级领导完成各项的工作。

7. 负责提供“创意提案”和“改善小组”EIP系统流程的具体设置说明、系统流程图、系统初期测验及问题反馈。

工作评估:

xx年x月中专毕业踏入AAC至xx年x月，分配从事于IQC原材料质量检验工作， IQC质检工作踏踏实实做了四年，深刻认知原材料/零部件的好坏对产品质量的关键性，从而磨练了我做任何事情都必须严谨，都需要全力投入认真仔细对待每件事，这也为我今后的工作岗位奠定了良好基础。

xx年x月至xx年x月，公司成立材料认定及标准化部门，负责修订AAC零部件、辅料的检验标准和通用规范的控制计划并监控其实施，组织和接受各项与材料认定有关的客户审核，制定与监控样品组工作的运作，确保公司零部件质量的提高，负责材料认定及标准化部门的日常工作。材料认定及标准化的工作兢兢业业做了三年半，在这过程中让我

学到了很多，可以说受益非浅，学会了如何应对跨部门间的工作沟通，做到及时反馈及时解决，处理工作中遇到的异常问题及同事间的争执，努力培养锻炼检验员的工作能力，协助上级领导完成各项工作。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习充电，参加国家考试获取了大学专科学历。

xx年x月后至xx年x月材料认定部门与IQC重新合并，我被任留于新品质量部，负责零部件和成品的标准化，研究、验证及制订原材料漆包线、胶水的新测试方法及标准拟定，协助上级领导对产线不良品的分析及验证，帮助新品产线寻找并解决问题。

xx年x月至今负责全员持续改善各项目的推进工作，全面负责推进“创意提案”、“改善小组”、优秀成果的现场推广、SIX SIGMA绿带项目及组织部各组项目的参与，追踪确保各项目的有效落实。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习参加了国家质量工程师的考试。

完成重要项目情况：

一、 07-xx年久米高温线音圈烘后开口问题，车间一直得不到很好的解决，在部门领导的大力支持下组织车间人员成立了AAC音圈项目改善小组，通过两个半月的车间亲自跟踪、分析、验证将此问题得到有效解决。

二、xx年原材料（漆包线、胶水）车间一直反馈来料供货不良问题， 通过IQC以往标准进行项目检测根本无法满足产线的当前需求。在部门领导的指引下经过数月奔波于实验室与车间的来回验证，终于将漆包线的粘结力机械测试和UV胶的抗拉强度测试、厌氧胶的剪切力测试作业指导书拟定并下发IQC，以更好地前期监控并追踪重要原材料供货的不良。 三、xx年AAC全员持续改善项目推进的参与及完成情况：

1.围绕持续改善基本方针，20xx推进AAC全员持续改善人均参与率66%，推进全员持续改善人均完成率40%。

1.1、“创意提案”项目的推进

推进员工参与“创意提案”总数3542份，有效提案2336份，追踪提案的落实2126份。推进提案项目关闭率91%。

1.2、持续改善小组项目的推进

推进员工自发“改善小组”共172组，有效课题133组，完成改善课题的小组共97组。推进小组结案率73%。

1.3、SIX SIGMA绿带项目的推进

推进6 SIGMA一期、二期绿带项目共68组，一期GB项目35组，完成项目28组，推进

项目关闭率80%，二期GB项目33组追踪正在改善中。

个人总结及感言：

在AAC工作已有十个春秋，这十年也是人生中最黄金最宝贵的时间我选择了AAC，看着A AC从原来的小型加工厂到今天的百强企业一步步强盛壮大地巨变，心里为自己在AAC工作而感到无比的自豪和荣耀。

推动AAC全员参与持续改善尽管压力相当艰巨，推动的过程中也频繁遇到了各种各样的各种障碍，但我坚信心酸与成果总是并肩共存的，坚信自己用一颗热心+恒心+毅力一定能够将它做好，鼓励自己克服眼前一切困难、全力以赴尽自己最大限度地把工作做到最佳。

在今后的工作历程中，我会加倍努力，弥补工作中存在的不足及改进之处，运用创新的思维和方法去面对今后的工作，加强各方面的知识培训不断充实完善自己，同时增强各方面的表达能力，与上下层保持密切的工作沟通。

怀有一颗感恩的心是做人的基本原则，感谢以往工作中许多领导、同事及朋友给予的鼓励和帮助！感谢在推进持续改善各项目的进程中许多领导、同仁及组委会给予的帮助及支持，心底由衷地感谢他（她）们！